2026年8月起，信容财务受一家服装代工及多基地生产企业委托，开展财务内控尽调、成本诊断及业财融合服务，计划跟踪至2027年8月（实施安排）。该客户为多基地生产模式，2026年上半年主营收入11,885.60万元（内部管理报表口径）。服务背景为收入增长但仍有亏损，报价与实际成本比较范围不统一，制造费用分摊与多项业务流程需进一步厘清与完善，以为后续系统对接与经营分析奠定基础。

服务背景与核心痛点

• 客户收入增长但仍处于亏损状态，报价与实际成本的比较范围不统一，盈利归因难以判断。

• 制造费用分摊存在差异，影响客户及基地的盈利判断，成本结构需统一口径。

• 补料、盘点、工艺变更和产前准备等流程需进一步完善，以支撑核算准确性。

服务方案与实施过程

• 结合经营报表和部门访谈，系统梳理企业整体业务流程及关键控制节点。

• 按款号、产线及基地，统一报价与实际费用的核算口径，使比较范围一致。

• 制定ERP、MES与财务总账对接及经营分析实施安排，明确后续推进路径。

阶段性服务成效

• 已形成财务内控尽调报告、流程诊断及业财融合实施安排等阶段性文档。

• 识别成本分摊、数据口径及流程等有待核查的具体事项，列为后续重点。

• 系统对接、整改落地及改善金额仍需跟踪验证，报告所列差额不等于损失或节省额。

截至目前，信容财务已完成财务内控尽调、流程诊断及业财融合实施安排的初步成果，但系统对接、整改落地及改善金额仍需跟踪至2027年8月予以验证，报告所列差额尚不等同于损失或节省额。